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众多陶瓷卫浴企业把控制成本作为“捂紧钱袋子
浏览: 发布日期:2019-05-10

  近来,面对市场“寒冬”的不期而遇,众多陶瓷卫浴企业都把控制成本发生与费用支出作为应对之策,“捂紧钱袋子”是面临危机的本能反映,也是化解危机的有效手段。但如何有效控制并降低成本,既是一门学问,也存在着诸多技巧。

 

  日前,听一位业内朋友讲,面对成本不断上涨的严峻形势,特别是市场危机的日趋加重,企业专门组织开展了一次如何有效控制成本的内部培训,中高层管理人员全部聆听了来自专家的授课,从授课反映上看,大家受益匪浅。他还说企业近年来在成本控制方面倾注了较多心血,从学习成本的十二把财务砍刀,到实行成本指标层层分解、级级考核,从直接层面开展全员贯彻成本控制的降本增效活动,到间接层面企业扎实推进提质增效(率)工程,方方面面严格控制成本发生,并取得了较好的效果。近几年在生产成本持续上涨的情况下,企业生产成本几乎原地踏步。

  其实,不管是应对危机从而控制成本,还是追求利润最大化的企业初衷,控制成本始终是企业一项持之以恒的长期性工作。控制成本不外乎开源与节流,也就是如何降低成本、如何节约成本、如何压缩成本。而控制成本是一项系统工程,涉及企业生产经营的各个环节与要素,在产品设计研发阶段,就注定了产品成本的高低。有专家解释说,产品成本的高低,70%左右来自于最初的研发设计阶段。可见研发设计对成本控制的重要性也非同小可。在产品生产制造阶段,生产效率、企业内部管控体系的严细有效性,以及产品质量等级率的高低,等等,都是影响成本的关键因素。在产品销售阶段,品质的高低影响着产品销量,品牌知名度的高低影响着产品周转次数和库存周期。所有这些,都直接或间接地影响成本的发生与高低。

 

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